为进一步贯彻集团“产品为王、用户思想”的经营理想
，对峙服务客户、服务营销、监控品质的指标
，构建美满的检验检测系统
，提升检验检测能力和效能
，助力营销市场开发
，推进出产品质提升
，为企业可持续发展保驾护航
，华联瓷业新检测中心建成
，于2023年6月正式投入使用。 华联瓷业新检测中心
，位于集团总部大楼-9091美高梅汇邻侧
，占地面积516㎡；梢灯品寻偻蛞冉纳璞
，项目检测齐全
，占有多个独立的尝试室区域
，别离为化学分析室、沉金属迁徙检测室、纸箱机能与表包装检测室、物检室、浴室测试室、样品登记室、天平室、储物室等。 华联瓷业检测中心的成立
，除美满检验检测系统表
，还给华联瓷业带来其他扭转与机缘。 加强企业软实力；梢导觳庵行牡某闪
，扭转了作为公司实力沉要组成部门的检测能力所面对的项目不全
，设备利用率不高
，场地分散、前提简陋等凸起问题
，补齐了公司发展短板
，打造行业标杆检测平台
，进一步提升了公司软实力和企业形象。 提升客户中意度；梢导觳庵行牡某闪
，提高了设备、人员资源的利用效能
，提升了检验检测的正确率...

10月23日-10月27日
，第134届中国进出口商品买卖会（广交会）第二期在昭通发展
，为期5天。本期展览总面积51.5万平方米
，展位24551个
，参展企业9674家。展览以日用陶瓷、家庭用品、及装璜品等为主。 华联瓷业携300余箱
，达上万件展品前往昭通琶州会馆
，参加第134届广交会第二期展览。展位位于中国进出口商品买卖会展馆——日用陶瓷展区
，主展位为4.1号馆 A09-35、4.1号馆E40-41和4.1号馆F08-09
，现货展位为3.1号馆 K23-24。 全球各地的采购商川流不息
，在展区不休穿梭
，参观履历着华联瓷业的新产品
，与集团销售人员就产品特色、产品工艺、物流运输等进行沟通互换
，达成不少意向订单。 “若是依照目前全球的经济趋向来看
，将来可能会有几个大市场区域
，我相信‘一带一路’肯定是其中最沉要的
，将来会一步一步地来做好布局。”集团副总裁张平向采访者说路
，华联瓷业通过与印度尼西亚本地排名前三的某家企业进行合作
，正式打开了拥有 2.8 亿人丁的印尼市场
，明年将布驹熹他地域
，通过与本地企业合作打造“窗口”
，一个步骤、一...

为实现员工自动自觉
，实显祗业和员工共赢
，华联瓷业集团于10月11日上午召开自运行系统启动会议
，会议由董事长、总裁、中高管、主题骨干及国立征询张院长等145人参加。 华联瓷业董事长——许君奇 会议在丁学文总裁主持下
，正式起头
，国立张院长先是诠释自运行逻辑步骤论、再以案例大局进行了杰出的解说。 华联瓷业总裁长——丁学文 董事长许君奇暗示导入自运行机造
，是一次斗胆的刷新和突破
，引入自运行机造
，是集团突破传统思想、转变治理逻辑、创新治理模式的一次全新尝试
，是集团遵循“聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、动态微调”的治理理想
，通过设计一套不用扬鞭自奋蹄的机造
，让宽大员工钻营自身利益指标的同时
，一并实显祗业指标。 国立征询——张志新 集团5000人的团队
，蕴藏无限的能量。实现集团第三个五年规划甚至长远发展指标
，必要彻底解放出产力
，彻底激活每一位9091美高梅人的潜能。导入自运行机造
，是和各人共筑妄想
，共享将来。同时
，也是打造9091美高梅股份强劲发展引擎。 在董事长许君奇总带头下
，各人周到高涨。“作...

9月1日
，省政协副主席肖百灵率队来醴
，萦绕《关于扩大盛开推动湖南产品走出去的建议》沉点提案
，肖百灵一行走进多家陶瓷企业
，深刻相识陶瓷产业发展、品牌建设、市场拓展、技艺传承等情况。 其中
，华联瓷业是其调研的沉要一站
，在解说人员的疏导下
，肖百灵一行人先后参观了国际、红官窑、华联亿嘉等区域的陶瓷展厅
，深刻相识陶瓷文化、釉下五彩文化等
，近距离履历分歧风格品类的陶瓷产品。 肖百灵指出
，醴陵是“中国瓷器之都”
，要阐扬资源优势
，造就壮大特色产业
，加快构建拥有醴陵特色的现代化产业系统
，让千年瓷都全面迸发高质量发展的朝气与活力。要以高质量产品服务高质量发展
，以技术创新推动产品升级
，以优良文化赋能产品内涵
，以品牌建设提升产品价值；要注沉人才造就和技艺传承
，深入校地合作
，推动陶瓷技艺传承创新发展。要充分阐扬政协组织和政协委员作用
，讲好“湘品”故事
，提升“湘品”美誉度和传布度
，以高质量履职服务高质量发展
，在助推湖南实现“三高四新”美好蓝图中贡献政协智慧和力量。 新闻起源：湖南日...

华联瓷业集团自1994年缔造以来
，由幼到大
，由弱变强
，抓住了时期发展的契机
，实现了较好的发展。随着市场竞争的强烈
，客户要求越来越高
，对品质越来越严格
，价值要求逐年降落
，中国企业面对全球产业链沉构和去中国化的严格考验
，为了加强集团在行业的竞争力
，更好的服务客户
，华联瓷业集团决定启动精益刷新。通过团队精益思想转变
，不休解除浪费
，持续改善。 这一刷新将涵盖公司各个方面
，蕴含出产流程、产品质量节造、工作运行折造等
，以达到提高效能
，降低成本
，提供更高品质的产品和服务的指标。为了实现这一指标
，华联瓷业集团将投入大量资源和精力
，培训员工
，引入先进的出产技术和治理步骤。 华联瓷业集团董事长许君奇对本次精益改革提出了以下要求和但愿： 一是转变观点、唤醒觉醒、提高尺度；二是深推精益
，必须实显旆质的提升和突破
，疏导全员积极推动精益改革
，关注品质、关注质量成本、节造好影响产品品质的各个环节；三是精益改革
，必须扭转传统造作模式。用精益的理想和步骤去提升治理水平
，成立高尺度的现场和瓢荼鹞理规划
，通过高尺度扭转人、机、料、法...